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1月19日，公司召開2022年度5S管理專題總結(jié)部署會，會議由副總經(jīng)理林煒主持，制造管理部牽頭，黨委書記、董事長王清潔等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議聽取了制造管理部2021年5S管理工作總體推進(jìn)情況，綜合管理部、能源環(huán)保部、工程管理部分別對各職能管理的5S工作進(jìn)行匯報，各廠部圍繞年度5S工作開展交流研討。

王清潔在講話中指出，通過去年的工作推進(jìn)，5S管理初見成效，管理方式逐步從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為今年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

王清潔對下一步工作提出要求。一要建章立制，完善體系。通過公司內(nèi)部對標(biāo)、交流，形成標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，開展廠部間交互式檢查，進(jìn)一步完善5S評價體系。二要聚焦本質(zhì)，長效推進(jìn)。5S管理推進(jìn)工作要形成閉環(huán)，持續(xù)鞏固5S管理工作所取得的階段性成果。我們要聚焦提高效率、降低成本、改善環(huán)境、行為養(yǎng)成，長效推進(jìn)，強(qiáng)化黨員先鋒帶頭作用，通過星級作業(yè)區(qū)評選，以點帶面，全面提升5S管理工作。三要強(qiáng)化重點，獎懲結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化、清單化推進(jìn)工作，適當(dāng)獎懲，讓員工養(yǎng)成自主行為。同時在考核過程中要注意教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)優(yōu)秀案例的宣傳報道，讓管理理念深入人心。