公司要聞
李華到寶鋼德盛調研
2025-12-26
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11月25日，太鋼集團總經理、黨委副書記李華到寶鋼德盛調研，專題聽取企業經營發展情況匯報。會上圍繞2025年經營成效、2026年工作計劃及“十五五”規劃等議題開展深入交流，精準剖析發展痛點，共商高質量發展路徑。
調研中，李華對寶鋼德盛團隊展現出的充足信心和昂揚士氣給予高度肯定。他指出，干部隊伍思路清晰、目標聚焦、舉措務實，這是推動企業發展的寶貴優勢，也充分體現了前期工作的扎實成效。
圍繞寶鋼德盛下一階段發展，李華在戰略規劃、業務推進、關鍵問題攻堅、經營體系優化及安全環保等方面作出全面部署，并提出明確要求：
一是戰略規劃要清晰落地。明確戰略目標，并在商業計劃書中穩步推進實施。堅持以市場為導向謀劃發展，重點開展華南、華東市場調研與競爭對手分析，確立市場份額目標，積極拓展東南亞等海外區域。要轉變“重工作量、輕市場”的傳統思路，搶抓市場機遇，加快戰略布局，充分發揮福建基地輻射華南市場的地域優勢，精準匹配市場需求與企業產能。
二是業務推進要扎實有效。進一步明確各業務板塊的關鍵指標，持續推進已確定的目標任務與措施，堅決杜絕“只定指標、不抓落實”的現象。要通過對標學習破解發展難題，廣泛凝聚全員智慧，推動各項舉措落地見效，確保各項工作走深走實。
三是關鍵問題要聚力攻堅。聚焦標準建設與生產經營管理，重點推進“三壓減三提升”，健全產銷銜接機制，保障供應鏈穩定。加大四大降本工程推進力度，深化集約化制造模式。鼓勵管理、技術、生產等各系統開展全員創新，建設學習型團隊，全面提升整體學習與創新能力。
四是經營體系要協同高效。將“準時制交付”理念貫穿于生產、采購、營銷全流程，規范現場周轉標準，實現各環節高效協同。在推進“一總部多基地”營銷一體化工作中，要以主人翁意識主動作為，強化上下聯動與全域統籌，構建快速響應的營銷體系。
五是安全環保要堅守底線。歲末年初是安全生產的關鍵時期，必須將安全擺在絕對重要的位置，與環保工作一體抓實。要嚴格落實“三管三必須”要求，將安全管理納入裝備標準體系，推動安全責任層層壓實。一把手要親自抓安全，以更高標準、更實舉措完善現場管理與責任體系，堅決守牢安全底線，為企業高質量發展構筑堅實屏障。
太鋼集團采購中心、營銷中心以視頻形式參會；寶鋼德盛領導班子及相關職能部門負責人現場參加。
