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12月26日，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼德盛，深入生產現場，詳細了解公司在生產經營、降本增效等方面的實踐成果，隨后與寶鋼德盛管理團隊座談，聽取經營發展、改革推進等工作匯報，并專題調研2026年工作計劃編制情況。

胡望明指出，近兩年來，寶鋼德盛各項工作成效顯著，既穩住了發展基本盤，更實現了關鍵經營指標的突破，具備“活下去”的基礎并且經營逐月向好。這份成績來之不易，實打實的業績讓大家精神面貌煥然一新。這份源自實干的信心，是企業發展的寶貴財富，值得充分肯定。

胡望明強調，企業發展必須順勢而為，清醒認識行業發展規律與市場競爭態勢。 寶鋼德盛要把提升自身能力作為核心責任，主動分析市場、適應市場，聚焦客戶需求，在產品質量與成本控制上形成競爭優勢。制定“十五五”規劃要堅持實事求是，“活下去” 才是當前寶鋼德盛發展的核心戰略，要集中精力、心無旁騖解決生存問題。同時，寶鋼德盛的發展得益于太鋼等各方協同支持，要把握機遇做好協同文章，放大協同效應。

胡望明要求，一是要把 “是否有利于生存” 作為所有工作的評判標準。凡是對生存有利的工作，要想盡一切辦法保障推進；凡是不利于生存的事情，堅決不做。二是生產經營與改革發展各項措施關鍵在于執行落地。管理的核心是 “做正確的事” 并確保落地見效。當前要把方向校準、措施細化，提升決策與執行的精準度，向執行力要成效。三是要樹立 “居安思危” 的理念。要制定具體落實方案，進一步強化風險認識，重點加強環保、安全等領域的風險管控，筑牢風險防線。

寶武黨委常委、副總經理高建兵，寶武總經理助理兼鋼鐵制造業發展部總經理吳彬，寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢，集團公司總部職能部門相關負責人及太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟參加調研。